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2月24日，金年会公司召开质量专题会，公司党委委员、副总经理周强主持会议，党委副书记、董事、总经理唐黎明出席并讲话。

会议集中学习了蜀道集团《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》《jinnian金年会工程质量问题积分制管理办法》等质量相关文件。通报了2024年质量工作的整体情况，对过去一年工作中的亮点与不足进行了全面梳理，同时深入分析了年后复工复产检查情况，指出了复工复产过程中发现的各类质量问题及潜在风险点。

会议还介绍了工程质量检（监）测数据AI智能监管专项行动以及现场质量数字化应用思路。借助先进的AI技术和数字化手段，未来金年会项目的质量监测将更加精准、高效，实现实时监控与智能预警，大幅提升质量管理的现代化水平。此外，会议认真听取了参建各方2025年质量工作计划，各参建单位围绕自身工作实际，阐述了新一年的质量提升目标、工作重点和具体措施，展现出积极推进质量管理工作的决心。公司相关领导和部门结合各参建单位的汇报内容，就质量管理工作提出了诸多具有针对性和建设性的建议意见，为优化工作计划、完善工作方案提供了有力支持。

唐黎明随后对2025年质量管理的重点工作进行了全面的安排部署。他指出，各参建单位务必正确认识当前质量管控所面临的复杂形势。从政策导向层面来看，交通运输部倡导的创建百年品质工程、省厅推行的质量强基行动以及集团提出的质量管理刚性十条，都为工程质量设定了高标准、严要求；从项目实际情况出发，项目关键质量指标与全省乃至全国平均水平相比，仍存在一定差距，提升空间较大；在舆论和责任追究方面，一旦出现质量问题，将面临社会舆论的高度关注和严厉的问责追责，压力空前严峻。

会议强调，一是公司相关业务部门和各参建单位要根据质量目标深入分析，精准部署，严格按照“三定”原则制定实施方案，定期考核；二是要定期对关键质量指标分析研判，制定动态提升方案，持续优化质量管理效果；三是最大力度消除路基、涵洞不均匀沉降、混凝土结构物外观较差等质量通病，提升工程整体品质；四是严格执行省厅关于隐蔽工程文件的相关要求，做好隐蔽性工程从施工前材料把控、方案审批，到施工中现场监管、工序把控，再到施工后规范验收及建立质量追溯体系的全流程工作。

公司董事、副总经理唐剑波，相关业务部门人员，华腾公司相关人员和各参建单位主要负责人参加此次会议。